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J谐∏樾鞔τ16年1月底以来较高水平。16年1月底以♀♀±慈粘山涣扛叩恪⒌偷惴直鹞689、1♀♀90亿股,上周市场成交♀♀【值为688亿股,较前一周上升,2016♀♀∧1月底以来日手率(年化周平滑)高点、低点分别为381♀♀%、126%,上周为349%,较前一肘♀♀≤上升,融资交易占比高、低点为12.09%、5.84%,上♀♀≈苋谧式灰渍急9.87%,较前一周♀♀∩仙。根据WIND数据测量,截止上周五股票型基解♀♀○仓位85.04%,较前一周下解♀♀〉,2016年1月底以来仓位处于78-89%区间,目前♀♀〈τ诖饲间较高水平。偏股混合型♀♀』金(仓位60%以上的混合型基金b♀♀々仓位为81.03%,较上周上升♀♀♀。资金入市及市场情绪指标每周资金入市合♀♀〖粕现茏式鹁涣魅295亿元,而前一周净♀♀×魅400亿元(皆未统计银证转账数♀♀【荩。资金流入指标1:个人外♀♀《资者投保基金公司的银证转账数据只公布到♀♀2017年6月,之后的数据用证券意♀♀〉协会的证券公司客户交易结算资金来统计,2018年肉♀♀~年银证转账减少1221亿。资金流肉♀♀‰指标2:机构投资者上周公募基金新发增加6亿元,1♀♀9年累计发186亿;2月以来阳光私募发6亿b♀♀‖19年累计发20亿。资金流入指标3:融♀♀∽视喽钌现苣┤谧视喽7518亿,较♀♀∏耙恢茉黾194亿。资金流入指标4:沪光♀♀∩通和深股通上周沪港通和深港通资金流入195亿,而前♀♀∫恢芰魅264亿。资金流出指标1♀♀。IPO融资上一周IPO融资规模为21亿♀♀。前一周为13亿。资金流出指标2:产意♀♀〉资本净减持上一周产业资本净♀♀〖醭15亿,前一周净减持24亿。资金流出指标3:交易♀♀》延蒙弦恢芙灰追延茫ò括交意♀♀∽佣金和印花税)为64亿b♀♀‖前一周为44亿。市场情♀♀⌒髦副1:手率16年1月底以来日手♀♀÷剩年化周平滑)高点为3♀♀81%,低点为126%,上周为349♀♀%,较前一周上升。市场情绪指标♀♀2:成交量16年1月底以来日成交菱♀♀】高点为689亿股,低点为190亿股,上周日成交菱♀♀】均值为688亿股,较前一周♀♀∩仙。市场情绪指标3:融资交易占比♀♀16年1月底以来融资交易占比高点为12.09%,低点为♀♀5.84%,上周融资交易占比9.87%♀♀。前一周9.11%。市场情绪指标4:基金仓位根据W♀♀IND数据测量,截止上周五股票型基金测♀♀≈位85.04%,较前一周下降, 2016年1月♀♀〉滓岳床治淮τ78-89%区间,目前处于粹♀♀∷区间较高水平。偏股混合型基金(仓位60%以上的混合型基金)仓位81.03%,较一周前上升(注:测算值可能和实际值有偏差)。三大股指暴涨5% 两市成交额继2015以来首次突破万亿进中2988人参与1、你当前的仓位是多少?(必选)空仓半仓满仓融资融券2、你看好未来一年的情吗?(必选)看好不看好3、你认为本轮反弹沪指可能涨至多少点?(必选)止步3000点3500点3500点~4000点4000点以上4、你看好蓝筹股还是更看好中小创?(必选)大蓝筹中小创新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考 相关新闻:红星照耀周鸿颠覆搜索的不是第二个搜索框,颠覆微信的,也不是第二个微信。采访丨《肘♀♀♀♀♀♀⌒国企业家》记者 马钺 王雪琦整理丨♀♀♀♀∑虢槁赝吠忌阌柏邓攀近日,360董事长周鸿♀♀♀〗邮芰恕吨泄企业家》(CE)记者的独家专访,畅谈光♀♀∩价起落、IoT浪潮、公司定位、人才战骡♀♀≡,以及创业以来至为刻骨铭锈♀♀∧的错误与错过。以下为访谈节选♀♀♀。“跟国家利益保持一致”CE:姚劲波说,意♀♀』个创业者如果不经历一次经济周期,可能他的思维方式♀♀【筒换崽乇鹑面。今天过来采访你之前,我查了一下360♀♀〉墓杉郏现在市值是1500多亿人民币,最高的时候,殊♀♀⌒值可能有4400多亿。周鸿:我觉得♀♀∷谓最高点,不用去理会。♀♀∫蛭我们刚退市回来,可能99♀♀%的股票都被锁定了,都不能流通,只有很少的一点股票遭♀♀≮流通,所以有的人可能通过炒作就把股柒♀♀”炒得很高。我觉得,作为一个企业家,应♀♀「眯闹肚明,那都是比较♀♀⌒榛玫氖字而已,并不代表公司真正的价值,公司烩♀♀」是要回到正常的估值,我们要用平常心做事。CE:你觉♀♀〉孟乱徊浪潮是什么?周鸿b♀♀『我自己感觉,有一个大的机烩♀♀♂,他们有人叫互联网的下半♀♀〕。或者马化腾说叫产业互联网,我可能比较认同马化♀♀√谡飧龉鄣悖实际上就是上半场互联外♀♀▲基本都在做To C的应用,通过互联网改变每糕♀♀■人的生活;但是到了下半场意♀♀≡后,我觉得现在有几个关键词,这♀♀♀几个机会就比较成熟了,我起个♀♀∶字叫IMABCD。CE:怎♀♀∶此担恐芎瑁I就是IoT,就是物联网;M是移垛♀♀’通信;A是AI;B是Blockchain,区块链尖♀♀〖术;C是Cloud;D是Big Data,♀♀〈笫据。这些技术,我觉得都需要锯♀♀∵体的应用场景,而很多传统产业,恰恰可以利用♀♀≌庑┘际酰实现转型和升级,我理♀♀〗庹馐遣业互联网的主流。CE:拟♀♀°曾多次提及“大安全”概念,而♀♀≌馄渲幸舶括国家安全。目前光♀♀→家级战略会交给民营公蒜♀♀【做吗?周鸿:会。360回归以后,解决了身份问题。♀♀∥颐窃来是美国上市公司,大部分股东都是美国投资人b♀♀』退市以后,现在变成一家纯内租♀♀∈的民营公司。解决身份问题以后,我们现在♀♀「国家有很多合作,像现在国家大概70%的部委、80%的♀♀∫,还有很多大的国企的安全都是360来维护的;国家♀♀∷有的重大的外事政治活动,十九大、金砖♀♀』嵋椤⒁淮一路峰会这些活动的网♀♀∩习脖#都是360来承担的。我们给国家和部委提供安全♀♀〗饩龇桨傅比换故鞘辗训模但♀♀∽鲆恍┩上安全活动现在是免费的。殊♀♀÷实上,在这个领域,36♀♀0已经是全球最大,更是中国最大,而且真正的网络安肉♀♀~大数据和技术都掌握在360手里,所以这♀♀♀也是国家比较倚重的。我们虽然是民企♀♀。但事实上已经在为国家♀♀∽龊芏嗍虑椋也在跟国家的利益♀♀”3忠恢隆N颐蔷醯茫我们也应该是国家队之一。其♀♀∈档览硎且谎的。总书♀♀〖墙不耙步擦耍企业家也是自己肉♀♀∷。未来对民营企业应糕♀♀∶会有越来越多的支持。CE:我发现,和国内其他互联♀♀⊥企业家相比,你在自己企业中的持股比例应该♀♀∈亲罡叩摹V芎瑁翰畈烩♀♀《10来个点。因为有很多投资人、投我们的♀♀』金,他是把他的投票权都赋予给我了。因为♀♀≈泄没有AB股的机制,他们很担心我的股份少了,♀♀∈遣皇抢锤龃蠊啥把我踢斥♀♀■去了,影响公司的稳定,所以他们很多人把投票权赋予糕♀♀▲了我,其实真正属于我个人名义的股票,只有10棱♀♀〈个点。大概在我们退市的时候,股东为了奖励我们,奖棱♀♀▲了我9个点,凑到了20个点,但是我又捐出来10个点,♀♀〗来作为期权池,奖励团队和员工。360在业棱♀♀★有个口碑,跟你说的恰恰相反,我♀♀∶欠指团队、分给这些合伙人、分给高光♀♀≤、分给员工的股份比例在全部烩♀♀ˉ联网公司里是最高的。从金刚怒目到慈眉♀♀∩颇CE:360回归上市后,有媒体报道称,有些高管出走菱♀♀∷,你怎么看这个现象?肘♀♀≤鸿:这个不叫出走。有些高管是退休了b♀♀‖有些高管被我们了,还有些糕♀♀∵管,公司支持他们去创业,几种情况,不一样♀♀♀。原来我也不太理解,就是说阿里巴巴上市之后也了一♀♀∨高管。我们觉得,经过10年的打拼,一♀♀「鍪怯泻芏喔吖芤彩迪至瞬莆褡杂桑可能♀♀〔幌裨来那么饥饿了,但是拟♀♀°公司要二次创业,首先要保持初心,饥饿的年♀♀∏崛撕筒患⒍龅闹心耆嘶故遣惶一样的,所意♀♀≡我们也有不少高管选遭♀♀●了移民,可能追求家庭的生活;另外b♀♀‖在公司往前走的过程中,我们深感到高管年龄题♀♀~大也不。CE:对年龄太大有没有一个明确的♀♀〗缍ǎ烤褪撬担40岁算是年纪大吗?周鸿:♀♀∥揖醯霉了40岁,中国有很♀♀《嗳耍他的思维就比较停滞了,特别是如果遭♀♀≠做过一些成功的事,可能有的人就更加地志得意满,库♀♀∩能经验主义就会占主流,但是实际上,今天互联外♀♀▲变化很快,连马云、马化腾都战这♀♀〗兢兢的,都不断地学习,这个竞争压力还是很♀♀〈蟮模因为人要不断地进化。但殊♀♀∏,不是所有的人到了40岁、50岁还能继锈♀♀▲进化、持续学习。作为互联网公司,360是为♀♀』チ网用户服务的,但是你想,今天互联网肘♀♀△流用户是20岁的人,而管棱♀♀№层实际上早就超过40岁了,大概♀♀∫膊欢什么叫二次元,比如♀♀∷担你做市场宣传,今天正当红的网红、年氢♀♀♂人喜欢的偶像是谁?我们一说是♀♀×醯禄,他们一听就会笑♀♀ ?赡芰醯禄对年轻人已经没有那么粹♀♀◇的吸引力了,但是可能在我们心目中♀♀。刘德华还是当红明星。这♀♀♀就是代差。所以我觉得,企业往氢♀♀“走,铁打的营盘流水的兵,甚至有一天,库♀♀∩能我都应该退下来。CE:作为♀♀≈悄苡布里面最重要的手机,360手烩♀♀→的发展情况你满意吗b♀♀】有什么规划吗?周鸿:我觉碘♀♀∶360手机这几年等于在第二梯队里边,一年几百万♀♀√ǖ南量,还有固定的用户群,但是手机♀♀≌飧鲎詈玫幕平鹗被确实过去了。现在小米♀♀ ⒒为确实很强,所以我觉得可能手烩♀♀→未来不会是360的重点。IoT代扁♀♀№了未来。手机在无线互联网时代殊♀♀∏王者,但人们很快将进♀♀∪氲饺斯ぶ悄芎屯蛭锘チ时代,物联网世界是更大♀♀〉摹K以我觉得应该往前看,永远要这♀♀【在现在看未来在哪里,同殊♀♀”站在未来看现在。这样你就会知道,今天应该在IoT♀♀ ⒃谕蛭锘チ方向去做投入。我觉得♀♀∥蠢次颐堑闹氐惴较蚩隙ú皇窃谑只上♀♀♀。CE:之前网上有篇文章叫《人民想念周鸿》,为此拟♀♀°还在个人公号上写了一封信《致想念我的人民》作为回逾♀♀ˇ。感觉这几年你很少再参与到现在互联网企业之间的♀♀《裾搅耍为什么会发生这种♀♀”浠?周鸿:这几年360做大了以后,确实已经得♀♀〉搅擞没У娜峡桑慢慢跟友商的关系也都改善了,我♀♀∶且簿透多地把注意力、把心思尖♀♀’中到了为用户提供服务上。同时我们也发现♀♀。360,一个做安全的厂商,未来我们有这么多♀♀〉暮诳萍迹我们将来要保卫国家,我们意♀♀―保护社会稳定,我们要给城市♀♀√峁┌踩服务,而作为一个安全大师,你还应♀♀「梦戎匾恍。如果不是粹♀♀∪眉善目,而是特别冲动,大家可拟♀♀≤就觉得你不太像一个安全的守卫者。CE:这是一个♀♀∪松杌故且蛭岁月的磨砺?周鸿:我觉♀♀〉每赡芨时间有关系。没有刻意地这么做,意♀♀◎为也经历了很多事,可能再看的时♀♀『蚓突峥吹帽冉系。原来包括跟一些公司有光♀♀↓口水战,但是当事情过去很多年再看,所有的垛♀♀△怨都淡了很多,你最后会发现,没有哪家企业是靠♀♀√焯炻钊俗銎鹄吹摹B抻棱♀♀『圃来还砸冰箱呢,但是当你做产品的时候,那拟♀♀°还是要更多地倾听用户的声音。人们可能会随租♀♀∨年龄的增长,越来越知道自己的不肘♀♀―道,可能会更加谦虚一些。痛失今肉♀♀≌头条机会CE:过去这么多年,360有哪一次没有抓♀♀∽』蛘咚得荒苌羁陶莆盏幕♀♀→会,让你觉得比较遗憾的?周鸿:说起来,我觉碘♀♀∶没有抓住的机会挺多的。360的一个优点是比较敏♀♀∪瘢很多机会都看到了,甚至比别人更早地发现了,♀♀〉是可能没有抓到。这里面♀♀∮腥个原因:第一个,有时候太贪心,什么机会垛♀♀〖想抓,那必然资源和精力是不光♀♀』的。不是有个故事嘛,将军在上京城碘♀♀∧路上,看到兔子就抓,往东边追,西边逾♀♀≈出来一只。看到兔子就抓这个思路,肯定是有吴♀♀∈题的。第二个,有些机会没抓碘♀♀〗,我觉得是管理上用人不当。一个企业、一个机构♀♀∧懿荒茏サ交会,跟你的资源是有关系碘♀♀∧。及时看到了机会,你不能什么事都租♀♀≡己干;但是你没有合适的人或用错了人,可能你♀♀”纠锤米サ降幕会,反而没抓到。第肉♀♀↓种情况,对机会的选择、价值观。比如说,有些♀♀』会在刚开始看起来不像机会,我库♀♀∩能有时候靠直觉看到这个机会♀♀。但是可能很多人觉得这个东西挣不碘♀♀〗钱,这个东西未必有前途,或者这个东西♀♀『芗蚵。实际上,我们看真正碘♀♀∧颠覆式创新,很多机会刚出来时都不是敲锣♀♀〈蚬牡摹R桓龌会一出来,BAT都觉得♀♀∈腔会,这种机会往往不是创业者的机会♀♀♀。说起来,如果举一个例子,今日头条这♀♀♀个机会,最早是我们提出来的。在36♀♀0创业的时候,我们能融到几千万美金b♀♀‖就提了一个概念,要租♀♀■新一代的搜索,一种不用搜索的搜索,就是推荐。逾♀♀⌒的时候很多新东西都不知道,我连关键词垛♀♀〖不知道怎么搜呢,是你推荐♀♀「我让我知道这两年出了什么事情,这个理念♀♀∈俏颐亲钤缣岢隼吹模但是我们并没有坚持,后来♀♀∽去做安全了。做安全也没问题,后来出来菱♀♀∷今日头条。其实今日头条刚出来时,一看就肘♀♀―道跟我们的想法非常吻合。当时我们内部发赦♀♀→了争论,做这件事还是租♀♀■搜索?当时我们手里也有浏览器。当时内部的讨论还是做搜索。这就是一个价值观的问题:做搜索其实是去做一个已有的市场,做已有的市场看得见摸得着,百度的收入在那;但是问题是,我反复讲过那句话,大家没有真正地理解,我说,颠覆搜索的不是第二个搜索框,颠覆微信的,也不是第二个微信。这个逻辑、这个道理大家都同意,但是真正在决策的时候,你有时候还是忍不住去做一个东西,被证明成功了的会有很大的诱惑。刚开始时内部就有人争论说,看新闻这事怎么会有钱呢?反过来我也在想,为什么很多人错过了360这个机会?因为360刚开始做查杀流氓软件业务的时候,可能别人也觉得看不上,也觉得没有价值、没有机会;到360做杀毒的时候,大家就觉得不可思议了,没想到360以一种意想不到的路径做出来了。回过头来看,当我们成功了以后,我们就会用一种成功者的思路看、评估。就像你刚才问我怎么看手机,今天你看手机很大,就像当年的搜索,因为这个市场已经被证明了,但是这个被证明的市场是不是有你的机会?IoT都还看不清楚,这里面一定会有一些机会,但是这些机会,如果你今天不抓,等到5天以后IoT起来了,你再拍大腿说怎么我会错过这个机会,那就没意思了。我觉得我们当时错过了今日头条这个机会;百度也一样,可能也错过了这个机会;搜狗我认为也错过了这个机会。其实理论上讲,做搜索的人最应该来做今日头条这种推荐的东西,而不应该是张一鸣。张一鸣也是做了很多不同的应用,最后才探索出来这个方向。我觉得张一鸣做得还是很好的,我们还是替他感到高兴。他通过另外一种方式颠覆了百度,百度忙活了半天,老以为我们搜索是竞争对手,没想到真正颠覆百度的是今日头条。反过来也一样,比如京东和天猫在竞争,天猫和京东的模式很类似,大家就觉得电商没有做头了。其实并不是下一个某某商城,反而是一个拼多多,跟他们不一样的,跑出来了。通过这个例子,我想讲的是,当你是个创业者的时候,有的时候你反而会想到,你也做不了太大的事情,你也不敢去竞争,没有足够的资源,你会选择一些属于侧翼战、偏门的地方,没准反而让你找对了地方;而大公司都要考虑营收规模、市场规模、利润规模,比如往往会盯着已有的市场,反而会错过这种机会。 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